我國印刷業杠桿正將包裝業撬起
強調印刷業要重視包裝印刷的發展，是因為：無論從包裝印刷在印刷總產值中的比重，還是包裝印刷現時的生產效益，都值得業內人士關注。
來自中國印刷及設備器材工業協會的一組數字顯示，中國2004年印刷工業總產值2810億元人民幣，其中大的兩塊：書刊印刷707億元，占總量的25%；包裝印刷981億元，占總量的35%。以下依次為：報業印刷459億元，占16%；其他印刷274億元，占10%；外來加工220億元，占8%；印前169億元，占6%。2005年的情況基本類同：書刊750億元，排第二；包裝1080億元，排*；報業、其他、外來加工、印前四項的數據分別為：505億元、290億元、290億元和185億元，排列次序沒有任何變化。
印刷市場的情況也是如此。2006年第3期《中國印刷》雜志載文稱：2005年印刷工業總產值7020億美元，其中12種包裝產品的產值達3250億美元，占印刷總產值的46%。雖然此一數據與前面引用的NAPPI的數據有較大出入，但依然反映出包裝印刷在印刷業中主角地位。而且，拿印刷市場上包裝印刷占印刷總產值的比重（46%）與國內現狀（35%）比，說明國內包裝印刷業還有繼續提高其在總印刷中所占比重的空間。
包裝印刷高額利潤的背后
再從印刷生產的效益角度看，包裝印刷的整體效益也肯定優于書刊印刷。2005年全國*排行榜的上榜企業中，包裝印刷企業占一半以上（51家），書刊印刷企業僅13家，包裝印刷、書刊印刷、其他印刷兼容的企業36家。
包裝印刷企業在目前有著好于書刊印刷企業效益的原因，并非缺乏充分競爭，關鍵在于被包裝的產品有著為客戶所接受的較高的價格，包裝印刷較之于書刊印刷相對較高的加工工價為他們的上游顧客所接受。比如：煙包生產的*依附于香煙；化妝品包裝生產的*依附于售價昂貴的化妝品；酒類包裝生產的*依附于售價不菲的酒；手機包裝生產的高價格依附于不斷在翻新的手機；如此等等，舉不勝舉。這也大致類似產品說明書的較高工價來自于被說明產品本身的價值一樣。
傳統印刷趨于微利時代
今年第2期《香港印刷資源》的一篇分析美國印刷市場發展趨勢的文章指出：傳統印刷收入在印刷企業利潤中所占的份額將越來越少，而為客戶提供增值服務所獲取的利潤比重不斷增大；整個印刷行業將面臨進一步整合；包裝印刷在整個印刷行業中所占的地位將越來越重要，是印刷業下一步發展中的三大趨勢。
顯然，、國內印刷市場的發展趨勢總體是一致的，差異只在于時間的早晚和比重的大小。強調包裝印刷還會繼續向上發展，是因為國民生產總值不斷提高的結果。伴隨著人們生活水平的提高，老百姓對生活質量的追求也必定隨之提高，對產品包裝在藝術上的追求也會更大一些，這是符合社會發展邏輯的。
當然在談論重視包裝印刷發展時，充分關注包裝印刷生產的發展趨勢，充分關注日益強盛的、要求簡約包裝的呼聲，對包裝印刷業發展可能產生的影響也是題中應有之義。
包裝印刷業的兩大走勢
包裝印刷產品的整體化與上游企業要求印刷企業提供一攬子服務，是值得包裝印刷企業重視的兩大走勢。
所謂包裝印刷的整體化，是指包裝設計更注重由一張印件完成后期的全部制作。從有利于顧客健康考慮，以前在包裝盒制作中大量使用的騎馬鐵釘已日漸淘汰，客戶希望通過一張卡紙或瓦楞紙的折疊、糊合，直接形成終的包裝產品。客戶的這一要求，迫使生產企業采購的印刷、模切與糊合設備越來越大，因為只有大的設備才有可能完成大的包裝產品。事實上，德國羅蘭公司生產的ROLAND900XXL平張紙印刷機，其大印刷幅面已經達到1.3×1.85米，承印厚度可達1.2毫米，為大幅面印刷提供了設備條件。客戶對大型生產設備的要求，客觀上增加了包裝印刷企業的前期投資。
所謂上游企業要求印刷企業提供一攬子服務，是指顧客希望印刷企業在承接印刷任務時，幫助完成從內到外的全部包裝所需的采購任務，甚至包括裝箱、郵發。這似乎并非是印刷廠的工作，但站在客戶的立場，誰能幫助我完成得多，取代我做本應由我去完成的工作，我的業務就流向誰。這不也屬天經地義嗎？換一句話說，這即是延伸服務、增值服務。
雖然印刷的載體很多，金屬、塑料在包裝中所占的比重已經不小，但紙依然是基本的印刷載體。而紙是森林資源的消耗，人類生存環境的惡化一定程度上與森林面積的減少有關。于是，人們希望加強環境保護、希望簡約包裝的呼聲日甚，這勢必對包裝印刷的總量產生一定的影響，對此，我們也應該有清醒的認識。
我國的(de)印刷業正處于(yu)快(kuai)速(su)增(zeng)長期，遇(yu)到的(de)各種問(wen)題(ti)本來就(jiu)多。面對市(shi)場無時不在的(de)變化，適時的(de)調整(zheng)(zheng)是(shi)不可避免的(de)。只(zhi)有敏(min)銳捕捉市(shi)場發展(zhan)方(fang)向，及(ji)時調整(zheng)(zheng)企業產(chan)品結(jie)構(gou)，才是(shi)明智之舉。
