納米技術引發印刷行業革命
在上海世博園的北京館內，一個代表著納米材料綠色制版技術的旋轉立方體是１２件展品之一。
據了解，這種將為我國印刷業帶來新發展的納米材料綠色制版技術摒棄了傳統的感光成像思路，縮短了制版流程，對環境*無污染。“與現有技術相比，該技術能使印刷制版的成本降低一半以上。”技術發明人、中科院化學研究所研究員宋延林說。
由于綜合優勢明顯，該技術得到了政府部門和投資機構的認可，踏上了產業化道路。
讓印刷業“棄暗投明”
印刷術是我國古代的四大發明之一，但長期以來，我國的印刷技術發展落后于世界水平。
上世紀８０年代，王選院士研發推廣的漢字激光照排系統引起我國現代印刷技術的一次革命，為行業進步和國民經濟發展做出了重要貢獻。
作為對我國經濟有重要影響的行業之一，我國印刷業對具有自主知識產權的印刷技術提出了迫切需求——納米材料綠色制版技術肩負起這一使命。
出乎人們的意料，這項技術并非由印刷領域的技術專家發明，而是由從事化學和納米材料的科研人員——中科院化學研究所新材料實驗室主任宋延林及其團隊提出并實現。
“早做納米材料的相關研究，并非針對印刷。”宋延林說，他在一次偶然與印刷廠打交道的過程中，了解到印刷制版的過程與膠卷照相原理類似：排好的版經過激光掃描在膠片上，膠片經過曝光、顯影、定影，得到底片，再經過曝光、顯影和沖洗，得到印版。
“這里面有兩個感光成像的過程，從信息數字化的角度，能否簡化？”科研人員的敏感讓宋延林開始思考。后來他了解到，上有一種計算機直接制版技術（ＣＴＰ），即使這種目前的印刷技術，也需要感光預涂層和化學處理過程，而且核心技術被國外企業壟斷，設備和耗材價格昂貴，讓我國大多數企業望而卻步。
在宋延林眼里，整個印刷過程，印版呈現印刷區（親油墨）和非印刷區（親水，不親油墨）兩種相反性質的區域。從信息存儲的角度，可以轉化為二進制的“０”、“１”語言方式，０即親水區，１即親油區。“這樣一來，印刷問題就轉換成化學和材料方面的問題，我們可以用本專業的方法去處理。”他說。
要實現高精度的印刷，就必須形成圖文區與非圖文區清晰的界面，親油和親水界面要有足夠的反差，即圖文區超親油（疏水），非圖文區超親水（疏油）。宋延林和他的團隊通過對印版材料表面進行納米結構處理，不僅可以實現版材的超親水，而且可以有效調控圖文區域的浸潤性，實現其從超親水到超親油的轉變，避免了圖文區和非圖文區因反差不夠導致的糊版現象。
為保證印版的耐印力，需要圖文區有足夠強的耐摩擦性。宋延林和他的團隊通過在轉印材料中復合納米粒子，提高了圖文區的耐摩擦（耐印）性。
“十五”期間，宋延林還承擔了高技術研究發展計劃（８６３計劃）項目“納米粒子的制備和應用”，開發出彩色打印材料，其主要性能超過國外公司生產的產品，從而能夠保證在版材上得到精細的圖文區。
正是基于以上基礎研究的積累，宋延林和他的團隊提出納米材料綠色制版技術，即將特制的納米復合轉印材料直接打印在超親水的版材上，通過納米尺度界面性質的調控，在打印區和非打印區形成具有相反浸潤性（超親油／親水）的微區（圖文區和非圖文區），從而實現直接制版印刷。
目前使用的感光成像制版印刷工藝，從版的生產、運輸到使用，都需要避光操作。納米材料綠色制版技術摒棄了感光成像的思路，省略了暗室和曝光、顯影、沖洗等繁瑣工藝，由此使印刷業“棄暗投明”。此外，該技術擯棄了化學感光過程，從而省去了化學沖洗過程，不會造成化學污染和資源浪費，環保優勢明顯。
引來投資介入
２００９年８月，中科院化學研究所、聯想投資、聯想控股與ＴＣＬ、ＬＥＯ、北京市懷柔區代表等共同簽署了成立北京中科納新印刷技術有限公司的意向書。由此，納米材料綠色制版技術開始了了產業化征程。
人們不禁要問：每年我國有大量研究成果問世，光是宋延林所在的中科院，科研人員研究出的成果就不在少數，為何納米綠色材料制版技術能夠及早得到投資機構的青睞，順利步入產業化之路？
如今已經是北京中科納新印刷技術有限公司總的宋延林分析，從古代的印刷術到王選院士的激光照排技術，印刷行業對我國影響很大，因此該領域的新技術容易被認知和接受。同時，隨著環保和數字化的概念越來越普及，該技術本身的一些優勢更容易得到人們的認同。該技術先后獲得了包括８６３計劃、中科院納米研究重大計劃等的支持，代表了產業發展的方向。
如果說以上因素是這項技術能夠順利發展的外部原因，該技術項目團隊自身的素質則是其得到投資青睞的內因。
為促進科研成果轉化為生產力，２００８年，中科院和聯想控股共同發起、聯想控股主辦了“聯想之星創業ＣＥＯ”特訓班。*期特訓班通過考察項目和項目負責人，從中科院系統挑選了３０個人進行培訓，要求項目負責人從科學家的頭腦轉變為企業家的頭腦，宋延林正是其中一員。
“聯想之星創業ＣＥＯ”期特訓班結束時，聯想投資和聯想控股通過對其團隊和商業模式進行調查，選擇項目投資。宋延林的項目*個被選中。
宋延林雖然一直從事科研，但他卻從來不缺乏市場頭腦。１９９８年，他就參加團中央組織的青年興業*培訓班和青年廠長培訓班，進行創業嘗試。“我當時就認為，將來中國經濟發展具活力的主體一定是中小企業，特別是有創業夢想的年輕人。”他說。
從聯想之星特訓班畢業后，宋延林的市場意識更強。他深知，科研人員在實驗室做研究，只追求技術上的精益求精，但市場需要的往往是性價比高的產品，不一定是技術的產品。
隨著投資機構的介入，宋延林和他的團隊更加注重從市場化的角度去考慮研發工作，產品化是其明確目標，并在北京市、中科院領導的支持下，整合從設備到軟件的各方資源。
宋延林清楚，技術到產品會經歷一個“死亡之谷”，實驗室技術能否經得起市場的考驗，包括規模應用的穩定性、成本的可行性能否滿足用戶的要求；產品到商品又要經歷一個“死亡之谷”，涉及市場策略、商業模式等眾多挑戰。當前，中科納新主要以技術的完善和示范應用為主，力爭通過一兩年時間，實現從技術到產品的順利轉化。
十年做到１００億
期“聯想之星創業ＣＥＯ特訓班”被稱作“黃埔一期”，聯想控股希望這批創業者十年后能培育出千億規模的企業。宋延林笑言：“我比較保守，目標是用１０年時間將企業做到１００億元的規模。”
宋延林坦承，如果按照常規的發展方式，實現這一目標挑戰很大，甚至不可能。“但我們有信心。”他說，信心來源于整個企業發展的戰略思想。
中科納新以技術創新為*推動力。早在項目研發之初，宋延林就注意吸取國內很多新材料研發成果因不能實現技術集成而難以推廣的教訓，重視創新的同時也注重技術集成。中科納新制版設備和集成軟件采取由中科院化學研究所提出要求，委托優勢單位研制開發的方式，進行契約化管理，以保證實現優勢互補和技術集成，同時集中各方面的力量和資源，加快示范線的建設進度。
如今，中科納新除了擁有研發生產納米材料的力量，還逐步吸收了一些從事技術設備和軟件研發的人才加入，負責開發印刷設備和軟件。“在此基礎上，我們希望形成系統的創新體系，包括集成的技術、系統的等。”宋延林說。
中科納新目前主要是以技術完善和應用為主，這個階段，技術團隊是公司的主要力量。“將來企業做到一定的程度，技術和產品相對穩定后，我希望有更專業的職業人來運營企業。我個人還是對技術更感興趣。”宋延林說。
“將來比較大的問題可能是在市場階段的商業化運作，甚至是資本市場的運作，包括一些大規模的并購。”宋延林說，股東的一些海外并購經驗會為企業的發展提供借鑒，將來公司要整合資本資源，在國內外實施并購，通過技術引導、資本推動的產業并購整合，形成市場影響力，“將來的競爭一定是化的競爭，從化的視野去考慮，１００億元的目標并非不可能。”
“只要政(zheng)府(fu)和投資人下(xia)決(jue)心做(zuo)這(zhe)件事，我個(ge)(ge)人很有信心。這(zhe)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)單(dan)項技(ji)術(shu)的(de)(de)問題，它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)系統的(de)(de)集成技(ji)術(shu)體系和新的(de)(de)產業鏈。這(zhe)既是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)很大(da)(da)的(de)(de)機會，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)挑戰。我們要迅(xun)速把自己鍛煉成長(chang)為與(yu)這(zhe)一(yi)要求相匹配的(de)(de)團(tuan)隊。”宋延(yan)林說，“當你有遠大(da)(da)目標的(de)(de)時(shi)候(hou)，內心更多是(shi)(shi)一(yi)種使命(ming)感。”
